Omemba: Marjan Mačkošek

»Stroški dela so nižji od načrtovanih, tudi pri zaposlovanju smo bili zelo restriktivni.«

»Sistemski problem je na prihodkovnem delu.«

»Ta poslovni rezultat ni nastal zaradi tega, ker je drugačno vodenje ali obvladovanje stroškov v UKC-ju Maribor. Smeri so prave, ukrepi so izvajani, povzročitelji minusa so zunaj.«

»Mi ne moremo reči, da nečesa ne bomo več delali, in začeti delati le tisto, kar prinaša denar. Kdo bo potem poskrbel za te paciente?«

»Preveč se pričakuje, da bodo razmere drugačne, ko bo stavka prekinjena.«

»Pozitivno je tudi to, da se čakalne vrste niso bistveno povečale v primerjavi z letom 2023, pa čeprav se bolnišnice spoprijemajo s stavko zdravnikov.«

»posledica pet odstotkov nižjega obsega opravljenih storitev zaradi stavke, sistemskih težav financiranja in optimalnega obvladovanja notranjih stroškov«

»Dogaja se, da diplomirane medicinske sestre gredo iz naše na drugo urgenco in potem od tam pošiljajo paciente k nam. Pa tam dobijo to plačano, pri nas pa ne.«

»Dolge čakalne dobe so posledica pomanjkanja in preobremenjenosti kadra, povečanega obsega napotitev, neizvajanja storitev med epidemijo covida 19, pomanjkanja prostora na oddelkih in drugih tehničnih omejitev.«

»Čakalne vrste ostajajo na ravni preteklih obdobij.«

»Mislim, da so še vedno tudi notranje rezerve oz. mogoče izboljšave v okviru obstoječega stanja.«

»Dokler se na prihodkovni strani ne bo kaj spremenilo, bomo težko sanirali zadevo.«

»Stavka je priročno opravičilo. Bolnišnice tako odrivajo zahtevnejše storitve, nedobičkonosne storitve usmerjajo v klinična centra.«

»Moramo delati, drugim pa ni treba.«

»Mi ne moremo tako reševati težav. Bolnikov ne moremo pustiti na cesti.«

»A mislim, da so še vedno tudi notranje rezerve oz. mogoče izboljšave v okviru obstoječega stanja.«

»Če bi pripravljavci projekta nadgradnje onkologije preučili varianto z odkupom Masarykove, težav ne bi bilo.«

»Projekti so bili v nekem obdobju na silo umeščeni v načrte razvojnih programov z zelo slabimi dokumentacijami.«

»Zato je treba stroške nujno zamejiti, da ne bo dolgoročnih posledic.«

»Stavke kmalu konec ne bo, zato bi moral klinični center vzpostaviti 'nov poslovni model'.«

»Urgenca nam dela konstantno izgubo, in to v visokih zneskih.«

»Nedopustno je, da ne dobimo podatkov, ki jih zahtevamo.«

»Bolnišnico zapuščam v odlični kondiciji.«

»Očitki, kako je UKC Maribor zamujal z nekimi projekti, absolutno ne držijo.«

»Glede na podane ukrepe, ki se bodo izvajali v drugi polovici leta, in akcijski načrt za izvajanje interventnega zakona v svetu zavoda pričakujemo, da bo rezultat na koncu leta izravnan.«

»Ocena poslovnega rezultata je za okoli 200.000 evrov ugodnejša od ocene poslovnega rezultata za obdobje januar–maj.«

»Če ne bo nepredvidenih dogodkov, na katere bolnišnica nima vpliva, bomo do konca leta uravnotežili rezultat.«

»Tako rekoč na vseh področjih delovanja bolnišnice so ljudje pripravljeni na dodatno delo za primerno plačilo.«

»Glavni cilj ne sme biti dodatni zaslužek za zdravstvene delavce, temveč večja dostopnost storitev za bolnike.«

»O zaupanju do vodstva UKC-ja Maribor danes ni bilo govora. Pripravili so akcijske načrte, trend poslovanja se izboljšuje.«